2月份以來，醫(yī)藥控股堅持在黨委會上落實“第一議題”制度的同時，固定在每周一領導班子（擴大）工作例會上學習習近平總書記最新重要講話和指示批示精神，聚焦醫(yī)藥行業(yè)領域，深入學習研討習近平總書記關于醫(yī)改工作的重要論述、關于發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)等重要論述，把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去，重點學習研討一致性評價、創(chuàng)新藥研發(fā)、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢、海南自貿港建設等方面的政策機遇，梳理制定領導班子任務清單19項，建立工作跟蹤督導和調度機制，督辦重點事項52項。切實在學習中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，研究問題、解決問題，做到邊學邊改、即知即改，以解決問題的實際行動檢驗學習貫徹成效。

為解決好“不擔當、不作為”問題和“合規(guī)能力缺失、管理基礎薄弱”兩大問題，針對“三我”主題活動怎么看、怎么辦、怎么干，4月份，醫(yī)藥控股、海南海藥組織機關人員，立足本職崗位，開展“三我”主題活動大談論。醫(yī)藥控股機關人員圍繞“體現(xiàn)價值、發(fā)揮作用、做出貢獻”主題，談認識、談思路、談舉措；海南海藥機關人員圍繞“勇于擔當、強化合規(guī)、提升能力、推動發(fā)展”主題，談我為海藥扭虧增盈的所思所想所做。主題活動辦公室及時整理匯編了大討論成果90篇，印發(fā)全體機關人員互相學習交流。同時，還舉辦了“三我”主題活動演講賽，策劃了“三我”活動青年說、部門負責人談“三我”活動等。系列活動深化了機關人員對本職崗位的認識，增強了推進企業(yè)改革發(fā)展的責任感和使命感，“在崗一天，負責一天”，“想干愿干積極干、能干會干善于干”成為機關人員的鄭重承諾，創(chuàng)造價值、做出貢獻，凝心聚力推進企業(yè)發(fā)展的思想認識空前統(tǒng)一。

把整頓作風貫徹“三我”主題活動始終，組織醫(yī)藥控股全系統(tǒng)企業(yè)認真學習貫徹集團公司賈總在總部機關黨員大會上的講話精神，全面營造“以擔當為榮、以發(fā)展為重、以奮斗為樂”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，圍繞“創(chuàng)造價值、強化管控、提升能力、作風過硬”，在管理人員中從嚴開展“三比”“三評”工作，對照剖析管理人員存在的問題，解決既要管得住、又要管得好的問題。開展“五學”活動，組織各層級管理人員“學政治、學管理、學經(jīng)濟、學法律、學政策”，醫(yī)藥控股政策研究部編發(fā)4期政策解讀簡報，緊跟醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢尋找政策機遇，組織2次政策解讀專題會議。所屬企業(yè)?？谑兄扑帍S、重慶天地、上海力聲特、江蘇普健等，通過內部管理人員講學、外部專家學者輔導等方式，開展線上線下培訓學習10余次，加強管理人員、新員工、專業(yè)崗位人員學習培訓工作，營造了“在學習中成長、在創(chuàng)新中發(fā)展”的濃厚氛圍。

著力解決“合規(guī)能力缺失、管理基礎薄弱”問題，醫(yī)藥控股所屬全部企業(yè)開展制度“立改廢”工作，打破“部門定制度”的壁壘，推動制度建設從“各管一塊”向“一塊來管”轉變。梳理完善崗位職責清單，明確各崗位合規(guī)責任并落實到崗，通過業(yè)務管理流程的梳理分析，建立流程管控清單，實現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營管理相融合，做到“制度從簡、管理高效、執(zhí)行明確”。4月8日，組織召開一季度安全環(huán)保質量工作會議，啟動“安全生產大排查大整治”行動以來，查處和整治完成安全隱患問題80項，制定貫徹落實安全生產15條硬措施的工作實施方案，切實做到不安全不生產。醫(yī)藥控股紀委聚焦監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展職能，開展“三我”主題活動專項監(jiān)督2次，重點關注“三我”主題活動各項部署的推進情況、落實情況、階段性關注成效情況，堅決防止“不作為、亂作為、假作為”問題，推進“三我”主題活動不走樣、見實效。

在推進改革工作中，醫(yī)藥控股既做好頂層設計，又注重基層指導，上下協(xié)同，用改革的辦法解決長期想解決而未解決的難題。組織召開海南海藥研發(fā)工作專題會議，對5大主力品種一致性評價工作、創(chuàng)新藥研發(fā)工作、新產品引進等重點任務研究制定工作時間表、路線圖，進行掛圖作戰(zhàn)。在確保完成年度預算任務的前提下，進一步加大市場開拓力度，研究制定增量業(yè)務計劃，為扭虧增盈工作奠定堅實基礎。堅持業(yè)績?yōu)橥?，面向市場要市場，修訂完善各企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績責任書和經(jīng)理層業(yè)績考核責任書，按照經(jīng)營業(yè)績進行剛性考核兌現(xiàn)，建立薪酬能增能減、崗位能上能下的動態(tài)考核和管理機制。調整優(yōu)化干部隊伍，堅決把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬的干部推薦、選拔到重要崗位上來，把躺平的、不想干事的、不能干事的、干擾干事的干部堅決調整下去，3月份以來，醫(yī)藥控股黨委、海南海藥黨委管理的干部共調整19名。一季度，海南海藥重點企業(yè)經(jīng)營形勢向好，如重慶天地藥業(yè)凈利潤同比增長48.23%，江蘇普健藥業(yè)凈利潤同比增長158.22%。