10月11-12日新興際華黨委按照中央和國資委黨委部署，借鑒河北經(jīng)驗，嚴(yán)肅認(rèn)真地召開了領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，活動正按計劃有序推進(jìn)并初見成效，特別是在領(lǐng)導(dǎo)班子中動真力、聚合力、激動力，形成了“溝通是基礎(chǔ)，支持是關(guān)鍵，信任是保證”的共事原則和良好風(fēng)氣。

　　其一，堅持黨政齊抓，教育實踐活動始終不游離中心。由董事長、黨委書記劉明忠負(fù)總責(zé)，總經(jīng)理沙鳴抓常務(wù)，并建立黨政兩路“上下組織線”、“左右職能線”和“人企責(zé)任線”等“三線”責(zé)任傳導(dǎo)體系，從領(lǐng)導(dǎo)體制上確保融入中心。

　　——精心策劃，選準(zhǔn)切入點?；顒幽繕?biāo)定位于“保增長、聚人心、樹形象，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、促進(jìn)干部正風(fēng)肅紀(jì)、助推職工提效增收”；活動路徑確定為“三突破”、“五結(jié)合”（三年滾動規(guī)劃修訂實施的突破、職工民主管理建設(shè)的突破、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的突破，結(jié)合戰(zhàn)略實施、機關(guān)建設(shè)、管理提升、重點難點、和諧穩(wěn)定）。

　　——統(tǒng)籌推進(jìn)，找準(zhǔn)突破口。經(jīng)營管理、教育實踐活動“一體兩面”協(xié)同推進(jìn)。把教育實踐活動納入新興際華同國家行政學(xué)院合辦的三級以上企業(yè)負(fù)責(zé)人參加的“學(xué)習(xí)十八大精神 創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展”輪訓(xùn)班，全面動員，形成領(lǐng)導(dǎo)干部精力配置“謀劃、團隊和調(diào)研3個三分之一”服務(wù)準(zhǔn)則，以黨員干部作風(fēng)形象的提升，帶動225”管理創(chuàng)新體系建設(shè)，完善內(nèi)部模擬法人自主經(jīng)營協(xié)同快速聯(lián)動反應(yīng)機制，營造處處為市場、環(huán)環(huán)挖潛力、事事要算賬、人人得實惠的生動局面。

　　其二，堅持上下互動，活動始終不跑偏焦點。激活和建立“督導(dǎo)點、包保點、聯(lián)系點、宣講點、結(jié)對點”等六點機制，征求意見、調(diào)研查擺始終聚焦“四風(fēng)”。

　　——開門調(diào)研。深入全部二級業(yè)務(wù)板塊本部和集團總部部門、一半三級企業(yè)聽取意見，聽取所有外部董事和部分外部監(jiān)事的意見。分析征求來的意見，新興際華領(lǐng)導(dǎo)班子感到最大的形式主義就是“225”管理創(chuàng)新體系變成造資料、弄材料，規(guī)劃和預(yù)算分解指標(biāo)一刀切；最大的官僚主義就是層層加碼、下達(dá)任務(wù)要求多，指導(dǎo)少；最大的享樂主義就是企業(yè)戰(zhàn)略落地的能力和動力不足，一些領(lǐng)導(dǎo)謀事不主動、思想不解放，心無想法、手無辦法；最大的奢靡之風(fēng)就是因愛面子、顧形象，超標(biāo)接待。新興際華2次召開專題領(lǐng)導(dǎo)班子會，把征集的223條意見，反饋班子成員，落實到人，具體到事。班子成員根據(jù)認(rèn)領(lǐng)到的問題，著眼“創(chuàng)新爭優(yōu)跟我來，凝心聚力跟黨走”的標(biāo)準(zhǔn)，親自動手撰寫對照檢查材料，幾上幾下、幾易其稿。

　　——坦誠交心。深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記在指導(dǎo)河北省委班子民主生活會時的重要講話精神，借鑒河北經(jīng)驗，班子成員按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的“四句話”總要求，掏心見膽，“提什么”、班長把關(guān)，“行不行”、集體評價，“夠不夠”、個人確認(rèn)，“準(zhǔn)不準(zhǔn)”、集中會診，通過“四回合”，打開心鎖，凝聚共識。在2天的班子民主生活會上，人人對照檢查亮亮丑，接受人人批評紅紅臉，人人被批之后表表態(tài)，班長勉勵每人加加油，真正達(dá)到了“團結(jié)—批評—團結(jié)”目的，聚焦了下步整改方向。

　　其三，堅持前后回環(huán)，活動始終不空轉(zhuǎn)流程。集團整個教育實踐活動按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的“四句話”總要求，樹立問題管理意識，借鑒“PDCA”管理方法，確保全過程環(huán)節(jié)之間有機銜接、保證質(zhì)量。

　　——建立“閉環(huán)管理”機制。新興際華把多年來積淀的“目標(biāo)體系-責(zé)任體系-跟蹤體系-評價體系-考核體系”的閉環(huán)管理思想，“三分析三不放過”（深入分析各個環(huán)節(jié)的問題狀況、問題成因、問題措施，“問題未清”不放過、“成因未明”不放過、“措施未辦”不放過）的管理方法納入教育實踐。堅持達(dá)標(biāo)向前走、未及回爐干，前后制定活動指引7項，推進(jìn)各環(huán)節(jié)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、不空轉(zhuǎn)。比如“回頭看”集中學(xué)習(xí)未“滿時”，隨即增加2個半天集中交流，19名黨委委員，全部聯(lián)系實際深入研讀習(xí)近平總書記一系列重要講話精神和必讀書目。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，按照就近企業(yè)的原則，分2批到西柏坡、紅旗渠現(xiàn)場體驗。

　　——建立“問題管理”機制。立說立行立改，偏頗問題作解釋、常規(guī)問題立即改、綜合問題協(xié)調(diào)改、長期問題集中改。先后召開解決問題現(xiàn)場會7次，立題攻關(guān)7大方面問題，初步形成修改分權(quán)手冊、理順管理流程、調(diào)整管理職責(zé)等一批建章立制方案。完善了職務(wù)消費管理辦法、職工違紀(jì)違法處罰暫行規(guī)定等規(guī)章制度，1-9月份，集團領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)消費同比降低11.9%；合并“三公”經(jīng)費同比降低5.15%。

　　得益于黨中央領(lǐng)導(dǎo)有方，國資委黨委組織有力、推進(jìn)有序，第4督導(dǎo)組指導(dǎo)有效，新興際華群眾路線教育是實踐活動取得初步成效：

　　——為企業(yè)改革發(fā)展注入了新動力，增強了企業(yè)競爭力。國務(wù)委員王勇同志2010年提出的“153”戰(zhàn)略管理提升思路，是新時期中央企業(yè)改革發(fā)展的大戰(zhàn)略、大思路，教育實踐活動為這一戰(zhàn)略和思路的實施注入了新動力。新興際華抓住活動契機，在“153”和管理提升思想的指導(dǎo)下，深化集團“1257831”戰(zhàn)略，深入宣貫集團“雙十布局”和“新三步走”，“進(jìn)三”（轉(zhuǎn)型）“強二”（升級）“創(chuàng)一流”（夯基）集團核心企業(yè)新興鑄管股份成本控制、利潤總額位居全國鋼鐵行業(yè)前三，20.5%的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)位居同行業(yè)首位。其他業(yè)務(wù)板塊1-9月份利潤同比增長29.8%，集團在世界500強陣營提升78個位次。

　　——凝聚了領(lǐng)導(dǎo)班子合作共事的新合力，增進(jìn)了班子進(jìn)取心。這次民主生活會，前所未有，以前不敢說、不愿說、不好說的，現(xiàn)在都能敞開心扉，說好說深說透，說出感情，說出團結(jié)，說出活力，在領(lǐng)導(dǎo)班子中形成了“溝通是基礎(chǔ)，支持是關(guān)鍵，信任是保證”的共事原則和良好風(fēng)氣。

　　——“群眾觀”成為企業(yè)文化的新元素，提升了職工實惠度。集團總部“小機關(guān)，大服務(wù)”，作為管理8萬人的大型企業(yè)集團，總部機關(guān)控制在60人，11名集團領(lǐng)導(dǎo)均不配備秘書、不配備專車，所有部室負(fù)責(zé)人配備不超過2名且都與部門人員“同一大間”辦公。領(lǐng)導(dǎo)干部心中有了職工，職工群眾心中有了企業(yè)，企業(yè)有了精氣神，形成了干部有干頭、職工有盼頭的良好氛圍，在企業(yè)所處行業(yè)均不景氣的條件下，1-9月份全集團人均收入仍同比增長8.23%。

　　（本文章摘自“人民網(wǎng)”。）