今年是中央企業(yè)“合規(guī)管理強(qiáng)化年”，集團(tuán)公司組織開展“經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理年”專項(xiàng)行動(dòng)，目的在于全面提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理能力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平邁上新臺(tái)階，開啟高質(zhì)量發(fā)展新階段，海南海藥作為國(guó)內(nèi)最早一批醫(yī)藥上市公司，做好合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理工作是必然要求，也是當(dāng)務(wù)之急。

2020年3月，新興際華醫(yī)藥控股重組海南海藥后，海南海藥聚焦醫(yī)藥制造主責(zé)主業(yè)，持續(xù)進(jìn)行改革和調(diào)整優(yōu)化，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、穩(wěn)住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本盤，必將逐步實(shí)現(xiàn)扭虧增盈預(yù)期目標(biāo)。

一是加強(qiáng)科學(xué)決策能力建設(shè)，有效管控決策風(fēng)險(xiǎn)。修訂完善海南海藥“三重一大”決策制度，通過(guò)制度建設(shè)使集中的權(quán)力分散化，使權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行，重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用，都經(jīng)集體討論做出決定。厘清了公司治理主體權(quán)責(zé)邊界，黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)各司其職，有序有效運(yùn)行，領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策能力進(jìn)一步提高，有效規(guī)避了“三重一大”決策風(fēng)險(xiǎn)。

二是謀劃布局生產(chǎn)基地建設(shè)，降低產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)。海南海藥著眼化藥、中藥、生物制藥三大領(lǐng)域，加強(qiáng)資源整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。目前，在化藥領(lǐng)域形成了中間體、原料藥、制劑一體化布局發(fā)展的格局，建設(shè)了江蘇鹽城、重慶忠縣、海南海口三大基地，化藥產(chǎn)業(yè)鏈逐步完善，重慶忠縣烏楊項(xiàng)目建成投產(chǎn)后將形成強(qiáng)有力的原料藥支撐保障能力，化藥產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同保障能力得到顯著提升。中藥業(yè)務(wù)形成了楓蓼腸胃康顆粒暢銷獨(dú)家品種，成為了老百姓家庭小藥箱中的常用藥，2021年，在桂林建設(shè)了原料基地，原料保障能力得到加強(qiáng)。生物制藥在抗體等領(lǐng)域有過(guò)探索，目前正在擇機(jī)尋找符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向的品種。在產(chǎn)品布局上，經(jīng)過(guò)多年來(lái)發(fā)展，逐步形成了以化藥為核心的“一主多元”產(chǎn)品群。

三是提升基礎(chǔ)管理能力，全面防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)管理能力薄弱問(wèn)題，從加強(qiáng)制度建設(shè)抓起，梳理各層級(jí)人員崗位職責(zé)、各部門管理職責(zé)，科學(xué)合理設(shè)定職責(zé)權(quán)限、人員定編定崗，與業(yè)務(wù)需要相匹配，建立動(dòng)態(tài)調(diào)整管理機(jī)制。制度建設(shè)方面，目前正在有序開展制度“立改廢”工作，同時(shí)加強(qiáng)制度培訓(xùn)和執(zhí)行監(jiān)督，組織開展企業(yè)法律知識(shí)培訓(xùn)，提升全員的法治理念和法治思維，運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)正當(dāng)權(quán)益。對(duì)管理部室和管理人員推行職責(zé)清單化管理，擬梳理工作清單，優(yōu)化工作流程，通過(guò)管理制度化、清單化、流程化，堅(jiān)持高效務(wù)實(shí)管用推進(jìn)管理工作，堵塞管理漏洞，從而有效防范經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)。

 四是強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，激勵(lì)經(jīng)理層擔(dān)當(dāng)作為。從2021年開始，全面推進(jìn)經(jīng)理層任期制和契約化管理。充分發(fā)揮經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用，建立有效的經(jīng)理層成員激勵(lì)和約束機(jī)制，增強(qiáng)活力、激發(fā)動(dòng)力、提高效率。修訂了經(jīng)理層成員薪酬管理辦法、績(jī)效管理辦法等制度，對(duì)經(jīng)理層成員權(quán)責(zé)清單、考核內(nèi)容、考核與獎(jiǎng)懲方式等各方面進(jìn)行契約化約定。以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實(shí)施聘任，實(shí)現(xiàn)了“約束”與“激勵(lì)”并重，“考核”與“兌現(xiàn)”同向。進(jìn)一步強(qiáng)化了經(jīng)理層成員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。全面推廣實(shí)施經(jīng)理層成員任期制與契約化管理，既是堅(jiān)定落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的具體舉措，也是突出發(fā)展質(zhì)量和發(fā)展效益，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，有效推動(dòng)改革深入發(fā)展的具體措施。

合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的治理之道。加強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理，需要在全體員工中推進(jìn)合規(guī)文化建設(shè)，引導(dǎo)人人做合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的踐行者，營(yíng)造人人關(guān)心合規(guī)經(jīng)營(yíng)、人人執(zhí)行合規(guī)要求的文化氛圍。我們要以“經(jīng)營(yíng)合規(guī)管理年”專項(xiàng)行動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)提升企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理能力，助力海南海藥開啟高質(zhì)量發(fā)展新征程。