興企靠發(fā)展，立企靠合規(guī)。企業(yè)是否合規(guī)經營，關系著企業(yè)的生死存亡。2022年，醫(yī)藥控股聚焦扭虧增盈目標任務，全面推進“強黨建、穩(wěn)經營、促發(fā)展”各項工作部署，“經營合規(guī)管理年”專項行動為企業(yè)發(fā)展護航，助力企業(yè)防風險、堵漏洞、強管理，促進企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，開展好合規(guī)經營工作意義重大。

一是構建合規(guī)經營責任體系，織牢各條線責任節(jié)點。合規(guī)經營要在公司經營合規(guī)管理年方案明確的組織領導體系的基礎上細化責任體系建設，把企業(yè)安全責任體系、環(huán)境責任體系、質量責任體系、風險責任體系等鏈接起來，建立起橫向到邊的合規(guī)經營責任體系，深入推進“管業(yè)務必須管合規(guī)”責任制落實；把合規(guī)管理人員力量整合組織起來，把分散的法務、審計、財務、人力、紀檢等部門力量集中起來，打通橫向邊界，建立起專兼職合規(guī)管理員隊伍，加強對合規(guī)經營工作的專項培訓，以“學政治、學管理、學經濟、學法律、學政策”“五學”活動為平臺，系統(tǒng)謀劃合規(guī)經營培訓。

二是加快推進風險防控工作，改善企業(yè)合規(guī)經營環(huán)境。企業(yè)發(fā)展過程中涌現(xiàn)的風險點是合規(guī)經營的攔路虎，也是加快推進合規(guī)經營工作的著力點。首先，要做到誠信守法經營。在經營業(yè)務過程中要加強合同評審和管理工作，從源頭評估合同評審和管理辦法是否符合制度規(guī)定、是否存在流程程序不健全、不閉環(huán)等問題，加強對合同履約率的考評，建設重合同、守信用企業(yè)。其次，要堅持依法解決經營糾紛和歷史遺留問題。法治是市場經濟的基石和內在要求，要自覺運用法律手段維護企業(yè)合法權益。當前階段，我們在處理歷史欠款、技術專利保護、合資合作經營等問題中要利用法律武器維護國資安全和保值增值，爭做法治央企建設的排頭兵。

三是堅決嚴防死守底線紅線，筑牢企業(yè)安全發(fā)展屏障。醫(yī)藥板塊經過5年發(fā)展，經營規(guī)模逐步擴大，產品業(yè)務涉及醫(yī)藥化工中間體、原料藥、制劑、醫(yī)療器械、醫(yī)療服務。安全、環(huán)保生產是底線，產品質量安全是紅線。上半年，醫(yī)藥控股召開安全生產工作專項會議，深入貫徹習近平總書記關于安全生產的重要論述、關于藥品安全的重要講話重要指示精神，堅決落實“四個最嚴”要求，持續(xù)提升藥品本質安全水平，切實筑牢藥品安全防線。深入組織開展“安全生產合規(guī)年活動”、“質量安全月活動”、安全生產大排查大整治行動、老舊廠房和?；穼ｍ椪?，排查整治各類安全生產風險隱患點共計202項，確保安全、環(huán)保、質量零事故，切實把“人民至上、生命至上”的思想融入生產全過程，堅決做到不安全不生產。

四是加快培育合規(guī)經營文化，建立合規(guī)經營長效機制。堅持合規(guī)經營，要厚植合規(guī)文化。通過合規(guī)文化建設，培養(yǎng)員工主動合規(guī)的思想自覺和行動自覺，樹立“違規(guī)紅線踩不得，僥幸心理有不得，風險底線觸不得”的規(guī)矩意識。結合企業(yè)實際，繼續(xù)抓好質量文化、安全文化建設，把合規(guī)文化建設納入員工入職培訓，從進入企業(yè)的第一天開始就植入合規(guī)文化基因，強化合規(guī)經營意識。同時把合規(guī)文化建設作為企業(yè)綜合考評的重要內容，建立定期考評機制，推動形成人人關心合規(guī)、人人重視合規(guī)的良好氛圍。

不以規(guī)矩,不成方圓。推進合規(guī)經營管理要常抓不懈，要融入企業(yè)日常工作業(yè)務，堅持業(yè)務開展到哪里，合規(guī)經營就推進到哪里，全力提升合規(guī)風險防范化解能力和水平，切實保障企業(yè)高質量發(fā)展。